年产2500万块煤矸石再利用免烧砖生产线建设项目可研报告

1  项目名称：年产2500万块煤矸石再利用免烧砖生产线建设项目
2  项目建设单位：**市**工程有限公司
3  项目建设单位法定代表人：黄先生
4  项目建设性质：新 建
5  项目建设地点：本项目位于陕西省**市**区红土镇周陵麻庄组。
6  建设规模
   本项目拟建1条年产2500万块煤矸石再利用免烧砖生产线用房及辅助用房，并购置和安装加工设备及辅助设施。
   本项目规划总用地面积12亩（8000m2），总建筑面积3800m2（建筑物基底面积3600m2），堆场面积3600m2，道路硬化面积800m2。
7  建设内容：本项目总建筑面积为3800m2，一栋单层钢结构的生产车间，建筑面积为1500m2；一栋单层钢结构的原辅料库房，建筑面积为1200m2；一栋单层砖混结构的保温房，建筑面积为680m2；一栋两层框架结构的综合楼，建筑面积为400m2；一栋单层砖混结构的门房，建筑面积为20m2。（详见下表1-1）
主要建构筑物一览表
主要建构筑物一览表
8  主要经济技术指标：容积率0.81，建筑系数45%，投资强度为1119.84万元/公顷。
9  项目建设工期：根据建设规模，该项目建设施工工期为9个月，即从2016年12月1日开工建设，至2017年8月底竣工。
10  项目估算总投资及资金筹措
（1）本项目估算总投资9*7.86万元，其中：工程费5*9万元，设备费1*8.82万元，工程建设其他费用95.54万元，预备费62.51万元，铺底流动资金4*9万元。
（2）资金来源：企业自筹。
11  可行性研究报告编制范围
⑴ 对项目建设提出的背景进行分析论证；
⑵ 对项目的投资环境与必要性进行分析论证；
⑶ 对建设项目的工程方案进行分析论证；
⑷ 对项目在建设和运行过程中的环境保护、节能措施、劳动安全等方面提出实施方案，环境保护方案具体按照批复意见实施，节能方案按发改委批复的节能评估报告意见实施；
⑸ 根据可行性研究的规划方案和建设内容进行投资估算，并提出资金筹措方案；
⑹ 根据确定的规划方案制定招投标方案及工程实施进度。
12  可行性研究报告编制依据
（1）本项目可行性研究报告编制委托书；
（2）《中华人民共和国城乡规划法》；
（3）《中华人民共和国循环经济促进法》；
（4）《中华人民共和国环境保护法》；
（5）《中华人民共和国清洁生产促进法》；
（6）《投资项目可行性研究指南》中国电力出版社2002年3月；
（7）《投资项目可行性研究工作手册》中国物价出版社2002年9月；
（8）国家发改委《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）（2006年7月）；
（9）《国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》2005
（10）《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发［2009］36号）
（11）建设单位提供的其它有关资料。
13  可行性研究报告编制原则
（1）严格遵守国家和地方的有关政策、法规，认真执行国家、行业和地方现行规范、标准、规定。
（2）选择国内外成熟、适宜的前瞻性技术，提高项目的竞争力和市场适应性。
（3）形成以人为本、美观的生产环境，体现企业文化和企业形象。
（4）装置的布置根据现场实际情况合理用地、盘活资源，贯彻“工厂布置一体化、建（构）筑物轻型化、公用工程社会化、引进技术国产化”的原则。
（5）严格执行建设工程“三同时”原则，积极推行“安全文明清洁”生产工艺，做到工程建设与环境保护、劳动安全卫生及消防同步规划、同步实施、同步发展。注意可持续发展要求，具有可操作弹性。
（6）满足项目业主单位对该项目的功能、盈利性等投资方面的要求。
（7）进行技术方案比选和优化，以节约投资和运作成本，满足投资和成本控制要求。
14  结论
1）该项目立足当地资源优势，建设条件优越，原材料供应、供水、供电、交通运输都很便利，建设场地易于施工，有利于加快建设进度，缩短建设周期。
2）该项目工艺技术先进可靠，节能节电，环境污染小，产品质量稳定，技术经济指标先进，该项目债务风险小，具有良好的盈利能力，是一个投资小、见效快、综合效益好的项目。
3）该项目年销售收入可达2000.00万元，年净利润305.02万元，有一定的经济效益，同时项目的建设对促进当地的经济发展有一定的推动和拉动作用。
4）项目建成后，可带动相关的产品和企业的发展，提供更多就业岗位，缓解就业问题，社会效益十分显著，同时也实现了家具产业集中布置的要求，符合国家工业产业政策和行业发展方向。
   ，本项目符合国家相关政策，市场前景广阔、对环境影响小、经济效益可观，因此本项目是可行的。
15  建议
1、应加强对建设资金的筹措力度，尽早落实，确保工程建设的需要。
2、建议及早做好外部环境协调工作，以便使工程建设保质保量顺利完工，创建一个优质工程。
3、组建精明能干的施工技术队伍或聘请专业项目管理人员进行技术指导，以最短时间，保质完成该项目。同时力求降低成本，减小投资风险。
4、合理、科学地做好施工现场设计和工期安排。

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